ГлавнаяЮрлицаМашиностроители массово переходят на «цифру»
Юрлица

Машиностроители массово переходят на «цифру»

Девять из десяти российских машиностроительных компаний уже внедрили цифровые инструменты в повседневную работу. Исследование ИСИЭЗ НИУ ВШЭ показало, что отрасль перешла от точечных экспериментов к системной автоматизации, хотя нехватка денег и дефицит гибридных специалистов остаются главными тормозами для масштабной модернизации производственных линий и инженерных процессов.

Машиностроители массово переходят на «цифру»

Девять из десяти российских машиностроительных компаний уже внедрили цифровые инструменты в повседневную работу. Исследование ИСИЭЗ НИУ ВШЭ показало, что отрасль перешла от точечных экспериментов к системной автоматизации, хотя нехватка денег и дефицит гибридных специалистов остаются главными тормозами для масштабной модернизации производственных линий и инженерных процессов.

Аналитики изучили опыт 1,7 тысячи предприятий и выяснили, что в среднем на одну организацию приходится пять различных цифровых решений. Безусловными лидерами стали станки с числовым программным управлением и системы компьютерного моделирования. Несмотря на активное внедрение, искусственный интеллект пока остается нишевым инструментом: его используют от 3% до 14% компаний в зависимости от сложности задач, например, в компьютерном зрении.

Инвестиционные аппетиты бизнеса разнятся. Большинство предприятий тратят на цифровизацию до 50 миллионов рублей ежегодно, и лишь 7% компаний готовы вкладывать в технологии более 100 миллионов. Финансовый вопрос стал главным препятствием для развития — 57% респондентов указали на нехватку средств для комплексного переоснащения и долгую окупаемость таких вложений.

Кадровый дефицит трансформировался в запрос на «гибридных» профессионалов, которые одинаково хорошо разбираются в инженерии и ИТ. Пока 80% компаний считают текущие навыки персонала достаточными для повседневных задач, но для стратегического роста этого уже мало. Поэтому половина опрошенных организаций перешла к модели непрерывного обучения, пытаясь вырастить собственных экспертов внутри коллектива.

Комментарии (0)

Оставить комментарий

Пока нет комментариев. Будьте первым!