Специалисты НОРБИТ начали трансформацию с поставочно-сбытового блока, запустив его к началу бюджетной кампании 2025 года. Последующие этапы включали настройку планирования расходов по центрам финансовой ответственности, создание консолидированного бюджета доходов и расходов, а также отладку механизмов подготовки управленческой отчетности. В 2026 году обновленная архитектура была официально введена в промышленную эксплуатацию.
Ключевым вызовом стало отсутствие ряда функций в старом ПО, из-за чего методологию сбора консолидированных данных пришлось создавать с нуля. Разработчики синхронизировали формирование плановых и фактических отчетов, что исключило дублирование операций и расхождения в показателях для руководства. Ранее эти задачи решались преимущественно в Excel, что создавало риски ошибок и замедляло работу финансового департамента.




Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!