В кировской агрофирме «Дороничи» завершили пилотный проект по внедрению системы управления ремонтами 1С:ТОИР КОРП. Разработчик решения, компания «Деснол», объединил в единый цифровой контур обслуживание более 6300 производственных объектов, устранив разрозненность данных и жестко привязав график технических работ к технологическим циклам предприятия.
Агрофирма «Дороничи» перевела ремонты оборудования на 1С
В кировской агрофирме «Дороничи» завершили пилотный проект по внедрению системы управления ремонтами 1С:ТОИР КОРП. Разработчик решения, компания «Деснол», объединил в единый цифровой контур обслуживание более 6300 производственных объектов, устранив разрозненность данных и жестко привязав график технических работ к технологическим циклам предприятия.
До начала цифровизации ремонтные процессы в холдинге работали автономно. Отсутствие общих технологических карт и единого учета времени делали контроль над состоянием техники фрагментарным. На свинокомплексах, где любые простои должны быть строго синхронизированы с производственными окнами, это создавало риски для планирования и усложняло управление расходами на запчасти.
Система интегрирована с корпоративными программами 1С, включая ERP и бухгалтерский учет. Теперь специалисты формируют годовые графики планово-предупредительных работ, выдают наряды — в том числе на опасные операции — и автоматически списывают материалы. Потребность в комплектующих теперь вычисляется на основе фактических данных, что позволяет точнее планировать закупки. Исполнительный директор агрофирмы Павел Кондюрин отметил, что выбор подрядчика был обусловлен опытом «Деснола» в агропромышленном секторе. В холдинге планируют масштабировать этот опыт на все свои площадки, чтобы сделать управление техническим обслуживанием полностью прозрачным.
Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!