«IBP позволяет компаниям видеть финансовое зеркало любого операционного решения в реальном времени», — утверждает Светлана Митченко, ставшая новым руководителем практики интегрированного бизнес-планирования в ФОРБС Консалтинг. Эксперт с двадцатилетним стажем сфокусируется на внедрении систем, которые связывают продажи, производство и финансы в единый управленческий контур, исключая хаос разрозненных таблиц.
Светлана Митченко возглавила практику IBP в ФОРБС Консалтинг
«IBP позволяет компаниям видеть финансовое зеркало любого операционного решения в реальном времени», — утверждает Светлана Митченко, ставшая новым руководителем практики интегрированного бизнес-планирования в ФОРБС Консалтинг. Эксперт с двадцатилетним стажем сфокусируется на внедрении систем, которые связывают продажи, производство и финансы в единый управленческий контур, исключая хаос разрозненных таблиц.
Митченко пришла в компанию с внушительным багажом: за её плечами два десятилетия работы в цифровизации и операционной трансформации. Она успела поработать как на стороне ИТ-интеграторов, так и в бизнесе, где лично отвечала за точность прогнозов и управление оборотным капиталом. Теперь её задача — масштабировать методологию IBP, которая помогает компаниям мгновенно оценивать влияние любого изменения спроса на P&L и загрузку мощностей.
Интерес российского бизнеса к таким инструментам продиктован нестабильным рынком, требующим от компаний гибких сценарных моделей. Чтобы обеспечить технологический фундамент для этих задач, ФОРБС Консалтинг формирует партнерскую экосистему. В неё уже вошли разработчики специализированных платформ, включая Knowledge Space, In.Plan, Novo Forecast, Optimacros и Planum. Сейчас команда практики открыта к обсуждению методологий планирования с компаниями, которые ищут способы повышения маржинальности и оптимизации запасов в условиях высокой волатильности.
Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!