«Сервис Инжиниринг Системс» завершила пилотное внедрение системы PLAN-R, чтобы устранить разрыв между долгосрочным планированием и рутинными задачами на объектах. Теперь управление проектами строится на методологии «РУПОР», которая объединяет работу подрядчиков и топ-менеджмента в единую цифровую вертикаль с прозрачными показателями эффективности на каждом этапе.
PLAN-R объединит стратегию и стройку в «Сервис Инжиниринг Системс»
«Сервис Инжиниринг Системс» завершила пилотное внедрение системы PLAN-R, чтобы устранить разрыв между долгосрочным планированием и рутинными задачами на объектах. Теперь управление проектами строится на методологии «РУПОР», которая объединяет работу подрядчиков и топ-менеджмента в единую цифровую вертикаль с прозрачными показателями эффективности на каждом этапе.
Переход к промышленной эксплуатации софта последовал за успешным тестированием модуля календарно-сетевого планирования. Основная задача, которую решали специалисты «Айбим», заключалась в создании сквозной иерархии управления. Система связывает пять уровней контроля: от суточных заданий для исполнителей на местах до анализа портфеля проектов руководством компании. Такая структура позволяет отслеживать критический путь и ресурсные ограничения в реальном времени, предотвращая коллизии между графиками разных участников процесса.
В рамках пилота обучение прошли первые 20 сотрудников, которые уже применяют методику для контроля «стрелы» проекта и анализа отклонений от целевых дат. В ближайшее время практику планируют масштабировать на все подразделения группы компаний. Использование единой методологической базы помогает превратить разрозненные отчеты в наглядные данные, необходимые для принятия управленческих решений на основе фактической загрузки мощностей и реальных темпов работ.
Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!