Холдинг АГРОЭКО пересматривает структуру посевных площадей, сокращая долю низкомаржинальных зерновых в пользу сои, подсолнечника, кукурузы и рапса. Компания внедряет единую производственную систему и стандарты KPI, чтобы войти в тройку лидеров по фактической урожайности в ключевых регионах своего присутствия.
АГРОЭКО сменит зерновые на высокомаржинальные культуры к 2026 году
Холдинг АГРОЭКО пересматривает структуру посевных площадей, сокращая долю низкомаржинальных зерновых в пользу сои, подсолнечника, кукурузы и рапса. Компания внедряет единую производственную систему и стандарты KPI, чтобы войти в тройку лидеров по фактической урожайности в ключевых регионах своего присутствия.
Решение о смене приоритетов продиктовано рыночной конъюнктурой и необходимостью повысить рентабельность каждого гектара. Чтобы минимизировать зависимость от погоды, агрохолдинг делает ставку на жесткую технологическую дисциплину. Процесс трансформации включает не только обновление севооборота, но и масштабную стандартизацию: от подготовки почвы и оптимизации минерального питания до внедрения системы KPI для персонала. В Воронежской области компания уже завершила сев яровой пшеницы и перешла к подсолнечнику, в то время как в Тульской области работы пока находятся на более раннем этапе.
Отдельным вызовом станет интеграция нового крупного актива в Воронежской области, вошедшего в состав холдинга в конце 2025 года. Предприятие предстоит адаптировать к корпоративным стандартам и включить в общий севооборот. В департаменте растениеводства подчеркивают, что результат теперь зависит от личной эффективности каждого сотрудника на месте — от механизатора до управленца. Такой подход должен обеспечить своевременное выполнение операций и исключить лишние простои техники в полях.
Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!