Зарплатный потолок: как ИТ-компании борются за кадры без гонки офферов

Эпоха агрессивного найма в ИТ сменилась сдержанной кадровой политикой, где удержать специалиста только деньгами становится почти невозможно. На встрече клуба Selecty топ-менеджеры крупнейших компаний признали: бюджеты оптимизированы, а на первый план вышли вопросы личной ответственности, гибких процессов и расширенных пакетов льгот вместо бесконечной гонки офферов.

Процесс фильтрации команды начинается с готовности расставаться с теми, кто не учится на промахах. Федор Лежнев из «Альфа-Капитала» уверен, что системные ошибки без рефлексии — повод для немедленного увольнения. По его мнению, давать «пятнадцатый шанс» бессмысленно, если сотрудник не берет на себя ответственность за решения. Такой жесткий подход формирует ядро коллектива, которое проще удерживать в долгосрочной перспективе.

Когда речь заходит о сохранении ключевых кадров, эксперты советуют не ограничиваться финансовым вопросом. Николай Ермаков из ГК «Детский мир» отмечает, что в больших корпорациях сильные сотрудники иногда оказываются недооцененными из-за неповоротливости системы. При этом данные Selecty показывают смену приоритетов у самих разработчиков. Сегодня ДМС важен для 66% специалистов, а оплата обучения и профильных конференций — для 48%. Если компания не может предложить конкурентную «вилку», эти бонусы становятся решающим аргументом.

Александр Швец из «Авито» подчеркивает, что лидеры рынка стараются избегать бесконтрольного раздувания ФОТ, чтобы не перегревать индустрию. В наиболее выгодном положении сейчас находятся крупные вендоры. По словам Дарьи Кудрявцевой из Selecty, их модель работы по часовым ставкам позволяет легче согласовывать прибавки, чем жесткие внутренние грейды классического бизнеса. Однако эксперты сходятся в одном: если контроффер подразумевает только деньги, но не меняет условия труда, сотрудник все равно уйдет.