Генеральный директор консалтинговой компании ProGRant Наталья Торик выступила на образовательном курсе Михаила Федоренко «Самолет». Эксперт представила методики выстраивания долгосрочных отношений с государственными структурами и объяснила, как адаптировать бизнес-стратегии под современные требования надзорных органов и активную цифровизацию госсектора в России.
Наталья Торик представила GR-стратегии на курсе «Самолет»
Генеральный директор консалтинговой компании ProGRant Наталья Торик выступила на образовательном курсе Михаила Федоренко «Самолет». Эксперт представила методики выстраивания долгосрочных отношений с государственными структурами и объяснила, как адаптировать бизнес-стратегии под современные требования надзорных органов и активную цифровизацию госсектора в России.
Основной акцент в выступлении был сделан на интеграции государственного контроля в управленческую модель компании. По мнению Торик, современному руководителю недостаточно владеть только рыночными инструментами — критически важным становится понимание логики принятия решений во власти. Это позволяет не просто реагировать на изменения законодательства, а встраивать их в долгосрочное планирование.
На лекции участники программы разобрали прикладные кейсы по оптимизации внутренних процессов с учетом актуального контрольно-надзорного регулирования. Торик подчеркнула, что в условиях масштабной цифровизации господдержки способность бизнеса быстро перестраиваться под новые правила игры превращается из конкурентного преимущества в базовое условие выживания и роста на отечественном рынке.
/nginx/o/2024/06/25/16178830t1h1203.jpg)
Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!