Руководитель программы TAGRAS-Digital Вадим Хазов представил в Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ стратегию цифровизации нефтесервисного холдинга «ТАГРАС». В основу проекта, признанного «BPM-проектом года — 2025», легла концепция ИТ-архитектуры как прямого продолжения бизнес-целей компании с использованием платформы Business Studio.
Кейс «ТАГРАС» по цифровой трансформации представили в ВШЭ
Руководитель программы TAGRAS-Digital Вадим Хазов представил в Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ стратегию цифровизации нефтесервисного холдинга «ТАГРАС». В основу проекта, признанного «BPM-проектом года — 2025», легла концепция ИТ-архитектуры как прямого продолжения бизнес-целей компании с использованием платформы Business Studio.
Ключевой задачей трансформации стала систематизация данных и создание прозрачной системы управления, где каждый цифровой инструмент решает конкретную производственную задачу. Хазов выделил методологические принципы, позволившие холдингу избежать типичных ошибок при внедрении ИТ-решений и интегрировать разрозненные элементы в единую рабочую среду. Такой подход обеспечил победу компании в профессиональном конкурсе и стал базой для обучения новых кадров.
В рамках встречи также прошла презентация образовательного курса по процессному управлению и цифровизации. Программа переподготовки нацелена на обучение методам анализа и моделирования бизнес-процессов, которые были успешно опробованы на примере «ТАГРАС». Участники обсудили, как современные методологии управления изменениями помогают крупным промышленным компаниям сохранять устойчивость и адаптироваться к новым технологическим вызовам без потери эффективности.
Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!