«Кентавры» и вайбкодинг: как ИИ меняет роль ИТ-директоров

Внедрение искусственного интеллекта переходит из стадии экспериментов в плоскость ежедневной практики топ-менеджмента. На встрече клуба, организованной при поддержке компании Selecty, эксперты разобрали концепцию «вайбкодинга» — подхода, позволяющего быстро создавать прототипы: от планировщиков задач до узкоспециализированных ИИ-агентов. CPO СберБанка Леонид Шашков подчеркнул, что метод эффективен для малых и средних проектов, но требует жесткой дисциплины в промптинге и формулировке ТЗ.

От прототипов к гибридному лидерству

Современный руководитель в ИТ трансформируется в так называемого «кентавра» — лидера, который объединяет человеческую интуицию с вычислительной мощностью алгоритмов. По словам руководителя ИИ-продуктов компании «Самолет» Сергея Завелишко, такая интеграция становится обязательным условием для CPO и CTO. Однако на пути к полной автоматизации бизнес по-прежнему сталкивается с системными вызовами.

Спикеры выделили ключевые барьеры для масштабирования технологий:

• дефицит data-driven культуры и неточность выдачи нейросетей;
• риски в области кибербезопасности и защиты интеллектуальной собственности;
• психологическое сопротивление команд и непонимание реального потенциала ИИ.

Прагматичный подход к инновациям

Дискуссия подтвердила смену рыночного вектора: бизнес отходит от обсуждения абстрактных трендов в пользу проверки конкретных гипотез. По итогам встреч вайбкодинг и автоматизация рутинных процессов признаны рабочими инструментами, но их успех напрямую зависит от качества исходных данных и готовности команд к изменениям. Закрытый формат общения позволил участникам сфокусироваться на реальном опыте внедрения, который остается наиболее дефицитным ресурсом на рынке ИТ-компетенций.